Ubisoft stellt sein gesamtes Entwicklungsmodell um und verteilt Marken künftig auf fünf „Creative Houses“. Für Spieler ist das mehr als Konzernsprech, weil sich dadurch entscheidet, welche Reihen schneller Nachschub bekommen – und welche Projekte hinten runterfallen.
Den kompletten Reset mit allen Eckdaten haben wir bereits im Überblick zu Ubisofts „fünf Creative Houses und sechs Streichungen“ eingeordnet. Heute geht es um die praktische Frage: Was bedeutet das neue Modell konkret für die großen Reihen, die Update-Politik und den Release-Kalender 2026?
Fünf Creative Houses: Ubisoft sortiert Marken nach Genres und Zielgruppen
Das neue Modell bündelt Entwicklung und Publishing in fünf Einheiten, die jeweils für ein Genre- und Markenpaket verantwortlich sind. Ubisoft will dadurch schneller entscheiden können, was weiterfinanziert wird und was nicht – weil Budget, Zeitplan und Erfolg direkt bei der jeweiligen Einheit liegen.
Am deutlichsten ist Creative House 1: Hier landen die großen Zugpferde Assassin’s Creed, Far Cry und Rainbow Six. Der Anspruch ist klar: Diese Marken sollen regelmäßig groß abliefern und als planbare Umsatztreiber funktionieren.
Wichtig ist auch das Timing: Die neue Struktur soll Anfang April operativ starten. Dann liegen Marketing, Release-Planung und Live-Betrieb in derselben Einheit wie die Entwicklerteams – mit klarem Fokus auf Open World und Service-Games.
Creative House 2 bündelt Shooter-Erfahrungen und umfasst unter anderem The Division, Ghost Recon und Splinter Cell. Creative House 3 ist auf laufende Live-Erlebnisse ausgelegt – mit Titeln wie For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla und Skull & Bones.
Creative House 4 sammelt Fantasy-Welten und narrative Universen, darunter Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia und Beyond Good & Evil. Creative House 5 zielt auf Casual- und Family-Games wie Just Dance, Uno und Mobile-Marken.
Sechs gestrichen, mehr Zeit für andere: Warum 2026 trotzdem nicht leer wird
Parallel zum Umbau hat Ubisoft sechs Spiele aus dem Portfolio genommen – darunter das lange geplante Prince of Persia: The Sands of Time Remake. Gleichzeitig sollen weitere Projekte mehr Entwicklungszeit bekommen, um interne Qualitätsziele zu erreichen; in Berichten ist dabei von sieben Titeln die Rede.
Für Fans ist das bitter, aber es erklärt, warum Ubisoft 2026 stärker priorisieren muss als in Jahren, in denen parallel noch mehr Teams an neuen Marken experimentierten.
Was du als Spieler zuerst merken wirst, ist die Prioritätenliste. Reihen, die in den großen Paketen sitzen, bekommen eher Ressourcen, Marketing und einen klareren Rhythmus. Alles, was nicht schnell genug „zieht“, hat es schwerer – gerade neue IPs.
„Mehr Zeit“ ist aber nicht automatisch schlecht. Bei Ubisoft war in den letzten Jahren oft nicht der Mangel an Ideen das Problem, sondern das Finish. Wenn Teams jetzt später, aber stabiler abliefern, ist das aus Spielersicht die bessere, wenn auch frustrierende Variante.
Warum Ubisoft jetzt auf Evergreens setzt – und welche Signale schon sichtbar sind
Parallel investiert Ubisoft weiter in den Back-Katalog. Das siehst du an kleinen, aber wirkungsvollen Technik-Updates, die alte Hits auf neuen Konsolen wieder attraktiv machen – wie beim Far Cry 3 60-FPS-Patch. Dazu haben wir heute ebenfalls eine eigene News: Far Cry 3 läuft endlich in 60 FPS.
Diese Strategie passt zum Reset: Während neue Großprojekte länger brauchen, hält ein gepflegter Back-Katalog die Marken präsent und füllt Lücken. Für 2026 bedeutet das: mehr Fokus auf bekannte Reihen und Live-Updates, weniger Platz für riskante Experimente.
Der nächste Meilenstein ist der operative Start der neuen Struktur im Frühjahr. Spätestens dann wird sichtbar, wie hart Ubisoft seine Roadmaps wirklich zuschneidet – und ob die Creative Houses am Ende für bessere Spiele sorgen oder nur für weniger davon.